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實干篤行 不辱使命 做好城市供暖民生大文章
  時間:2020-10-13

——在總公司2020-2021年度供熱動員大會上的講話

總公司黨委書記  宋海江

20201011日)

 

尊敬的海波局長,同志們:

大家上午好!

城市供熱工作是關乎百姓幸福的民生工程,是人民群眾最直接、最關心、最現實的民生問題,每個供熱期對我們熱力人來說都是一場關乎民生的“大考”,今冬的供熱工作又近在眼前啦!

今天,我們在這里召開全公司供熱工作動員大會,目的就是對一年來的工作進行一下回顧、總結和分析;同時,以市委、市政府、市住建局關于城市供熱工作的安排為指引,部署總公司新年度供熱工作,統一思想,提振精神,凝聚力量,進一步提升今冬供熱保障的使命感、責任感、緊迫感。

 

一年來工作回顧

2020年對我們唐山熱力來說是極為不尋常的一年,突如其來的新冠肺炎疫情給我們的供熱以及各項工作都帶來了嚴峻的考驗。

疫情期間,總公司以保障民生為己任,不僅圓滿地完成了年度供熱任務,還根據省委、省政府和市委、市政府指示,先后四次延期供熱,提前、延期供熱時間達一個月,大大提升了疫情期間居民居家的舒適度,贏得了用戶贊許,收到了“疫情面前勇擔當,及時送熱暖心房”等多面錦旗

疫情期間,我們唐山熱力全體干部職工以高度的責任感和使命感為全市23家醫院、14家養老機構、12家社區醫療單位做好供熱和服務保障工作,沒有發生一次停熱事故。

春節期間,我們連續奮戰、拼搶完成了開平區馬北路采煤下沉區斷裂帶DN1200大口徑供回水主管網搶修,保證了節期正常供熱;我們用3個晝夜的連續施工,完成了“唐山市新冠疫情指定醫院——第四醫院”改為集中供熱的供熱保障施工,同時做好供熱管線及設施巡檢工作,并對傳染病院持續供熱到416日。

這一年來,我們傾力實施北郊電廠熱網東部出線工程、南新道東延(一期)等重點項目建設,不斷提升城市供熱熱源保障。在各項目施工中,基建處、暖通熱力工程公司、設計院、審計處、計劃處、供熱服務保障部等部門通力合作,科學謀劃施工工序,不分晝夜勠力攻堅;總公司班子領導分工協作,一線辦公督導施工,強化安全施工、文明施工管理;局領導關懷指導,解決難題,各項施工穩步有序推進,為如期供熱提供了堅強的熱源保障。

北郊電廠熱網東部出線工程施工中,我們通過大量的走訪、協調、溝通等前期工作解決了征地、占地等難點;我們把握關鍵、通力協作,攻克了過路頂管施工、高壓線下安全施工、井室內固定支架較多等技術難關,保證了施工安全、施工質量和施工進度,106日項目施工提前9天全線貫通,今天(1012日)已具備供熱運行條件。該項目的完成可確保北郊電廠的熱量足額輸出,實現大唐國際陡河發電廠機組關停后開平區和市東北部片區的環網供熱,保障今冬城市供暖,較去年相比增加供熱能力775萬平方米;同時,我們加快推進豐南瑞豐鋼廠工業余熱引進利用項目,該項目建成后將為我市中心區東南片區引入550萬平方米的供熱能力;南新道東延(一期)工程施工中,我們克服施工管線長度長(1600米)、施工作業面狹小、穿越陡河等施工難點,有序推進項目建設,同時還開創了總公司首次進行1.2米大管徑水平定向鉆拉管施工的技術先例。該項目建成后,既能夠實現開平區與中心城區供熱管網對接,又能為開平區下一步供熱規模增加打下基礎,還能實現供熱管網多熱源切換,有效緩解我市中心區逐年增加的用熱需求帶來的巨大擴供壓力。

這一年來,我們及時總結冬季供熱中存在的問題,做好供熱檢修維護,實施大修更新改造,全力做好“冬病夏治”工作。我們歷時6個月,完成671座熱力站的檢修和113座公建自管站產權單位檢修維護的督導工作。

在大更改施工中,唐鋼連接線工程,面臨施工作業線長(1343米)、作業面狹窄,大型機械無法進入,全靠人工挖掘和搬運;施工需穿越唐鋼院內鐵路、廠房以及氧氣廠、煤氣柜要害地段等多個難題;負責施工的北部供熱公司在困難面前不講條件,不計得失,積極謀劃最佳施工方案,倒排工期,專人盯守,與設計院、供熱服務保障部、計劃處、審計處緊密配合,積極與唐鋼廠區協調溝通,全速推進施工進展,于1010日實現全線貫通,為解決唐鋼搬遷后居民取暖問題打下了堅實基礎。

管網公司迎難而上、精銳出戰,晝夜拼搶,在豐潤高支架供熱管道和建南線改造等施工中,攻克施工難度大、施工環境復雜、技術標準高等難關,按時完成任務、確保如期注水。

這一年來,我們繼續實施老舊小區供熱管網和分戶改造任務,完成了全市35個居民小區15547戶居民用戶的改造,6月底全省熱力管網老舊小區改造大排名中,我們唐山熱力的施工進度排名全省第一。我們繼續推進交通運輸集團、自來水公司、農研所等19個項目的“三供一業”移交改造工程,改善老舊小區供熱效果,不斷提升居民幸福指數。

這一年來,我們堅持科技興企,推動總公司供熱系統信息化建設邁入“智慧供熱”階段一是對照“三個全覆蓋”的總體要求,細化目標任務,鎖定時間節點,強化推進落實,完成了市級供熱監管平臺室溫采集模塊的安裝,完善了與市供熱監管平臺的數據對接工作;二是供熱服務保障部、企管處、計劃處、收費公司、能源計量公司等多部門密切配合,建設研發了“智慧供熱綜合管理服務平臺”,為推進智慧供熱、實現精細化管理和節能降耗工作奠定了堅實基礎。

這一年來,我們主動出擊,搶占市場。通過采取各種措施,不斷提升全體職工的市場意識、經營意識、不斷開源,用工程創收彌補主業虧損。專門成立了“欠款清欠領導小組”和“用戶投資供熱發展工程”兩個小組,全面攻堅,一是將所有工程欠款整理歸檔,分類施策、逐一催繳,在總公司各部門的努力下,目前已累計追繳各類欠款7095萬元,為我公司資金的正常周轉和生產的順利進行提供了有效保障。二是我們制定政策,激發屬地公司的積極性,動員鼓勵基層公司摸排、跑辦、盯辦轄區內項目,做好主動對接和服務,積極爭取“熱力二網工程、熱力站”等供熱工程項目建設、擴大供熱工程建設市場份額,目前已和唐山清科房地產開發有限公司、路北城投、新野房地產開發有限公司等19家開發企業簽訂了戰略合作協議,合作面積約306萬平方米。

這一年來,我們加大供熱稽查。進一步完善稽查工作規章制度,制定了《唐山市熱力總公司稽查管理辦法》、《供熱稽查專項整治考核標準》等多項規章制度;與唐山市公安局治安支隊建立了常態警企聯動合作機制,共同打擊竊熱行為,確保居民及總公司的合法權益免受侵害;我們設立有獎舉報電話,拓展舉報來源,多渠道獲取違法竊熱信息;我們引入第三方稽查機制,通過第三方的介入,守住供熱底線,確保顆粒歸倉。目前,稽查人員已開始對永久停熱公建單位進行排查,截至1010日,共排查公建單位53 戶,通過排查,表示愿意辦理恢復供熱手續繳費的7戶,供熱面積9.1萬平方米,為公司挽回了損失。

這一年來,我們從嚴內部管理。通過細化經營計劃考核,推行熱、水、電等能源消耗直接考核到基層熱力站,配套智能分析系統,獎優罰劣,有效調動基層職工節能降耗的積極性,保證供熱系統經濟運行,通過調整三、四季度經營計劃,使耗熱指標和耗水指標全部下降。

我們對總公司通訊網絡進行有效整合,通過網絡重構,優化網絡結構等措施減少各業務系統專線的租用費用,預計年節約通訊成本約70萬元。我們規范熱力站自控系統的維護管理工作,優化維護內容與工作量,顯著降低維護費用;對變頻器與電動調節閥等資金投入較大設備,盡量采取以修代換,減少新設備投入,延長使用壽命。

我們加強基建工程、分戶改造和“三供一業”等工程施工材料的管理,集中管理發放,一戶一單,降低材料消耗。對特殊管材配件采取廠家直接送貨到工地,多退少補減少庫存量。我們完善招標評標辦法、堅持做到陽光透明,在價格合理的基礎上保證質優,尤其在大額設備如大球閥等設備采購中,通過招標方式使材料設備價格大幅降低。對自采耗材價格,我們進行了詳細市場調查,合理確定價格,對臭味劑價格下調20%,僅此一項就能年節約達20多萬;我們還采用招標比價等方式,有效降低勞務派遣用工管理費用等各方面富有實效的舉措。通過加強內部管理,不斷擰緊管理成本的龍頭,減少管理上的跑冒滴漏,提升了成本意識、緩解了資金壓力。

這一年來,我們全力投入全市文明城創建工作。制定文明城創建工作實施方案、做到責任分解到人、通過開展“提質提效、文明服務”、“衛生大清掃、垃圾大清運、雜草大清理”等主題創建活動提高文明城創建效果。我們設計制作了200余塊各類公益廣告,分別以櫥窗、展牌、展板、條幅、電子顯示屏等多種形式在各辦公場所和窗口單位進行展示,把社會主義核心價值觀和文明風尚有機融入各類生活場景。在各服務窗口設置了輪椅、雨傘、無障礙通道等便民措施,從提升服務水平、改善小區環境、推進文明施工等方面入手,對標對表全力抓好7個服務窗口、2個企管小區、多個建筑工地和所有辦公場所的文明城創建工作。并且抽調幾十名骨干員工參與到全市文明城創建的督導工作中,圓滿完成上級交給的任務。

這一年來,我們加強全體黨員干部的“不忘初心、牢記使命”、“三個努力建成”等一系列學習教育活動;舉行“講黨性、守紀律、倡廉潔、揚清風”黨風廉政知識競賽。以唐山供熱網、唐山熱力官方平臺、唐山熱力報等為載體多渠道、深層次開展宣傳,擴展思想引導,營造正面向上的輿論氛圍,并且加強了業務宣傳。其中918日公眾號推行的“居民用戶今冬報停或恢復用熱均需辦理相關手續” 等三篇文章短短一周就被我市16家媒體在網上轉發,擴大了影響力。我們在全公司組織了“凝心聚力謀發展、開拓創新鑄品牌”職工建言獻策活動,385名職工熱情洋溢地參與其中,很多同志根據多年實踐經驗提出了非常有價值的建議,體現了職工心系企業、共謀發展的忠心和熱情,為總公司下一步制定發展策略、確定發展方向提供了有價值的依據。我們堅持開展“供熱季勞動競賽”和“巾幗建功立業”等活動,增強員工克服困難、勇創佳績的創業意識。928日,在唐山市總工會舉辦的第十九屆職工職業技能大賽建筑水暖管道工比賽中,總公司選派的27名選手包攬了全市前20名,北部公司張純同志被授予全市技術狀元稱號!

 

天道酬勤,春華秋實!一年來的成績來之不易,這得益于市委、市政府和市住建局的堅強領導,得益于全體干部職工的不畏艱難和敬業奉獻,得益于各級領導班子的團結協作和果敢擔當;這些充分說明,咱們熱力公司的全體干部職工有沖勁、有干勁、有韌勁,敢打硬仗、能打勝仗!咱們熱力公司的干部職工在用實際行動在踐行著我們的初心和使命!

在這里,我代表總公司黨委對大家的辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感謝!

 

下一步供熱工作保障

剛才,建東副總經理對20202021年度供熱工作做了詳細部署,供熱保障部、開平公司、豐潤公司、管網公司主要負責人也做了表態發言,一會兒,住建局海波局長還要做重要指示,現在我就今冬的供熱保障工作講七點意見。

一、深入學習,提高政治站位。

我們要進一步深入學習和領會習近平新時代中國特色社會主義思想,堅定“四個意識”,增強“四個自信”,做到“兩個維護”,同時,要認真學習領會省委九屆十次全會精神和市委十屆十次全會精神,切實把思想和行動統一落實到市委、市政府和市住建局黨組的決策部署上來,落實到總公司的具體工作目標和任務要求上來。要提高政治敏感性和政治站位,旗幟鮮明的講政治,各級領導干部都要自覺從大局看問題,在大局中思考、定位、擺布工作,將做好冬季供熱工作擺到民生大局的高度來謀劃、來落實。“不忘初心,牢記使命”的政治自覺,做好城市供熱的各項工作。

二、統一思想,筑牢供熱保障。

冬季供熱關系到千家萬戶,是我們當前最大的民生工程、民心工程。我們各級領導班子、全體干部職工要高度重視,統一思想,步調一致,保持良好的工作作風,堅決杜絕工作紀律要求不嚴、作風散漫的現象;堅決杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為、慢作為現象;我們要調動全體職工的激情與熱情,凝聚全體職工的智慧與力量,提早謀劃各項工作,明確時間節點和工作要求,加緊推進正在實施的各項重點項目建設和“三供一業”移交改造施工,提升供熱保障能力;全力投入到新年度供熱、服務、熱費收繳等各項準備工作中,夯實安全穩定供熱的基礎。

三、壓實責任,完善供熱管理。

針對今冬氣候條件和供熱需求,我們要進一步明確目標、提高標準、壓實責任、嚴格要求;要科學合理安排各崗位人員,輔助工種人員要綜合運用、統籌使用、做到人盡其用、一人多崗;要制定和完善供熱方案和應急搶險預案,今年國慶節期間豐潤主干線發生了管網崩漏,管網公司從102日下午4點發現情況,到103日凌晨3點搶修完成、恢復管網正常,僅僅用了11個小時,這充分體現出了我們的隊伍在應急搶險上反應迅速、處置及時到位、搶修能力是過硬的。因此,也希望各單位深入開展隱患排查整治工作,強化應急管理的防范措施,提高應急處置能力。

我們要推行先進技術在供熱管理上的應用,完善熱源、熱網、熱力站智能調度運行,在科學調度上精準到位;要充分利用智慧供熱管理平臺,實現供熱管理的有效提升、消除各種紕漏,以先進的管理和先進的技術不斷提升供熱質量。

四、抓好安全生產工作,落實安全生產工作主體責任。

安全生產責任重于泰山。我們要強化風險管控,扎實做好隱患排查整治;要加強有限空間作業、建筑施工工地、供熱鍋爐房、熱力機房等重點部門、重點區域的安全監管和隱患排查;要進一步完善、細化安全生產各項規章制度,抓好分級管理、層層落實主體責任切實把安全生產各項制度和措施落實到領導、落實到部門、落實到班組、落實到崗位、落實到人頭;要堅持紅線意識和底線思維,層層構建安全生產防控體系,保障公司財產安全、職工人身安全,確保不發生安全事故。

各級負責同志要深入一線進行安全檢查督導,發現問題,及時整改,不留死角地筑牢安全生產防線,以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁,著力抓好安全生產各項工作。

五、暖心便民,提升服務新境界。

我們要時刻牢記民心是最大政治、民生工作無小事的服務宗旨,要堅持“以人民為中心”,站在百姓角度“看問題,盡職責”,滿懷熱情地解決好人民群眾在供熱、服務以及熱費繳納等方面的難心事、煩心事。要推行“暖心”服務,主動與社區聯系尋求溝通合作,積極為學校、醫院、養老院等單位上門送“溫暖”,暢通與用戶的交流渠道,采取多種措施實現供熱親情服務和精細化管理;要推行“便民”服務,通過發放便民服務卡、完善電子繳費渠道和交費編碼專線查詢、短信群發通知等各種便民措施提高辦事效率、提升用戶服務體驗。

我們在管理上的一點一滴,與每一位職工在服務上的一言一行就聚成了唐山熱力的形象和品牌。

六、忠誠擔當,加強干部隊伍建設

習近平總書記指出:“貫徹新時代黨的組織路線,建設忠誠、干凈、擔當的高素質干部隊伍是關鍵。”張古江書記在市委十屆十次全會中也強調:“要強化用人導向,努力做到‘五個聚焦、五個重用、五個不用’,要重用對黨忠誠的干部,讓那些信念堅定、個人干凈的干部上的來;要重用務實肯干的干部,讓那些埋頭苦干、業績突出的干部受褒獎;要重用敢于擔當的干部,讓那些敢想敢干、善作善成的干部挑重擔;要重用善謀發展的干部,讓那些能夠推動發展、引領發展的干部有舞臺;要重用躬身實踐的干部,讓那些埋頭基層、來自基層的干部有機會,鍛造過硬干部隊伍。”

我們要在全公司樹立正確的用人導向,大力營造勇于擔當、激情干事的濃厚氛圍。各級領導干部要做到勤政務實、埋頭苦干,我們要把那些腳上粘泥、手上粘土、既了解掌握一線實情,又能解決實際問題的干部選出來、用起來;我們要做敢于擔當、善謀發展、善作善成的干部,要在擔當重任中成長、在攻堅難題中成熟,在豐富的工作實踐中不斷提升自己的團結協作能力、執行服務能力和創新謀劃能力,不斷增長才干;我們要強化基層黨組織戰斗堡壘作用,讓黨旗在每一個所站、每一個支部高高飄揚!

要進一步加強黨風廉政建設,牽住、抓牢黨風廉政建設主體責任這個“牛鼻子”,各單位、各部門主要負責同志要當好“領頭雁”,切實發揮牽頭抓總、統籌協調、組織推動、監督檢查的作用,各級班子其他成員要做好“助推器”,認真履行“一崗雙責”,把全面從嚴治黨放在心上、扛在肩上、抓在手上;堅持把紀律和規矩挺在前面,強化廉政制度落實,深化專項整治,加強日常監督,堅決防止工作上去了、干部卻倒下了;做好廉政風險防控工作,要立足于風險排查,著眼于風險防范,規范權力運行;我們要強化作風建設,以精神提振、工作提標、效能提效、服務提質的實際成果取信于民,營造風清氣正的干事創業環境。

要不斷強化企業文化建設。大力開展職工培訓、技術比武、崗位練兵等多種形式的活動,努力為職工搭建展示才華和能力的平臺,鼓勵職工尤其是青年員工立足供熱一線,調動每一位職工的潛能,激發每一位職工的生機活力,并從中不斷發現人才,培養人才,實現人盡其用。

要關心職工生活、關注職工成長,各級領導干部要不遺余力地打造和諧向上的職工精神家園,讓大家在我們企業里工作得安心、生活得開心,有歸屬感、有幸福感,能夠踏踏實實去潛心鉆研技術、用心謀劃工作、不斷助推企業向前發展。

七、狠抓落實,確保各項目標實現。

常言講,“為政之道,貴在落實”、“一分部署,九分落實”,為了確保今冬供熱各項目標順利實現,需要我們全體干部職工以持之以恒的韌勁,認認真真把每一項工作要求都落到實處。

抓好落實,要做到以下幾點:

一是抓落實,領導干部要做好表率。各單位主要領導、各部門主要負責同志要在工作中保持旺盛的精力和蓬勃的活力,以只爭朝夕的精神干工作、抓發展、促落實。不要做表面文章、不要搞上有政策下有對策,要懂規矩守紀律,哪些事能做哪些事不能做,哪些事該請示報告,都得按規矩辦,絕不能逾越章法,更不能明知故犯、肆無忌憚。各級領導干部都要做到精力在現場、工作在狀態,以身作則。

二是抓落實,要以問題為導向。遇到難題,我們要迎難而上、積極面對、敢于觸及,向矛盾集中的重點領域和關鍵環節著力,要想方設法解決在自己的職責范圍內,絕不能敷衍了事、矛盾上交。要堅持把解決問題作為抓落實的突破口,把解決問題作為提升管理的契機,把解決問題作為創新的支點、前進的動力。任何時段出現問題,都要在第一時間迅速、妥善處理。

三是抓落實,要制定扎實有效的措施。每一項工作都要明確工作職責、細化工作舉措,各環節緊密銜接,對有時間要求的任務要把目標細化到時間段,分解到具體人,遇到各種情況有預案、可操作。做到事事有人管,人人有事擔,制度健全、有章可依。

四是抓落實,要機關和基層上下協調、相互配合。當前,我們各項工作的相關性、連續性、整體性都越來越強,工作涉及的部門和單位也越來越多,幾乎沒有哪項工作是一個部門、一個人可以完成的,這就需要機關處室與基層單位非常高效默契地銜接配合好。機關處室要擔負起指導、協調、服務的職能,基層單位要不講條件、不打折扣地執行到位,我們要堅決防止推諉扯皮、踢皮球、干活講條件等現象發生,要轉變工作作風,樹立總公司一盤棋思想,做到換位思考、上下協調、相互配合。

五是抓落實,要督查考核跟得上。每項工作有布置就得有考核,各級領導和部門在布置任務后要建立督察考核與責任追究制度,堅持重點事項重點督辦、緊急事項跟蹤督辦、急事要件專項督辦、一般事項定期督辦,確保事事有回音,件件有結果,執行單位要定期通報、到期交賬,絕不允許在落實中打折扣、做選擇和搞變通,確保政令暢通、令行禁止。

同志們,今冬供熱在即、保障在即、決戰在即!讓我們不忘初心、牢記使命,在市委、市政府和局黨組的正確領導下,團結帶領全體干部職工傾情投入,奮力拼搏,共同做好城市供暖這篇民生大文章!為唐山供熱事業的發展做出我們唐山熱力人新的更大的貢獻!

謝謝大家!也拜托大家!



 
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