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凝聚恢弘氣勢 推進高質發展
  時間:2018-4-25

——在2017總結表彰暨2018供熱工作大會上的講話

總經理  簡進

(2018年4月23日)

尊敬的各位領導、各位來賓,攜手前行、艱辛創業的同事們:

    春和景明,百花爭艷。

    今天,我們在這里隆重集會,一是,總結2017年的主要工作,表彰2017年度涌現出來的先進集體和先進個人;二是,部署2018年重點任務,明確推進高質量發展舉措。剛才,我們一起觀看了總公司2017年度推進發展匯報片;于海東同志宣讀了表彰決定;在座的各位領導們為今天受到表彰的先進集體和先進個人代表頒發了獎牌或證書;稍后上級領導將做重要講話。請與會的干部職工同志,把這次會議的精神帶回去,學習好、宣傳好、落實好。

    首先,我代表唐山熱力的全體干部職工,向長期以來關懷、關愛、關注城市供熱發展的各級領導、市直有關部門以及各新聞媒體的朋友,表示最真摯的謝意!我代表總公司黨政領導班子,向今天受到表彰的先進集體和先進個人,表示最真切的祝賀!

2017高歌猛進加油干

    2017年,唐山熱力按照市委、市政府和市住建局關于加快實現習近平總書記 “三個努力建成”、“三個走在前列”和省委“兩個率先”工作要求,以“讓發展更有質量,讓服務更有水平,讓人民更有獲得”為目標,緊緊圍繞“1168”重點項目建設,甩開膀子扎實干,擼起袖子加油干,不負時代拼命干。我們項目建設、環環緊扣、步步接續,供熱保障日臻完善;我們聚焦用戶、強化保障、提升服務, “智慧供熱”日益成熟;我們綜合運用大調度、大協調、大支援、大會戰、大攻堅,持續錘煉召之能來、來之能戰、戰之必勝的干部職工隊伍;我們供熱運行、熱費收繳、客戶服務接受檢驗,保障體系得到理順優化;我們規模發展、效益增強、成果共享,實現了企業的經濟效益、社會效益、環境效益與職工切身利益的互促共贏。

    發展的一年,我們實施四項重點工程。我們完成了德源里小區36棟樓的2886戶熱用戶室內供熱設施及4175米室外供熱管網的改造,實現了分戶式獨立供暖,用戶的室溫及供熱質量得到整體提升;完成了龍華道、學院路、衛國路、龍澤路的等四條主干線的陡河熱電廠供熱管網完善工程,增加陡電熱源輸送能力350萬平方米;完成了保障性住房配套供熱管網續建工程,頂管穿越環城水系、站前路、京山鐵路、高鐵等關鍵節點,保障了駿安園、火車站、勒泰城、劉火新莊等近百萬平米的供熱需求;完成了24#、25#等15個老舊小區13500余戶的分戶改造和 39.7千米的老舊小區管網改造,改造后的老舊住宅供熱效果得到了大大改善。

    進取的一年,我們取得兩個全面提升。在便民收費上,我們打破居民用戶繳納熱費的區域限制,設立33個固定收費廳,便民利民;我們完善電子繳費渠道,在工行、中行、建行等7家銀行,開通手機銀行、網上銀行、銀行柜面、自助終端、開放式網站等多種繳費方式,讓用戶繳費更加便利;我們客服系統與收費系統相融合,收費專線擴容,滿足更多用戶的查詢需求。在職工培訓上,我們圍繞深化四級管理,堅持“干什么、學什么、知什么、做什么”,開展“學中干、干中培、培中練”的素質教育,29期2895人次受訓;我們開展結合實際、突出實戰的職工培訓,129期,達2804人次受培,著力培養骨干、提高技能。

    推新的一年,我們實現三個重大突破。在提高工作效能上,我們試行“大部制”改革,整合供熱處、客服中心、自控中心的職能,成立了供熱服務保障部。自成立以來,根據薄弱環節和問題導向,進行了系列的制度創新和責任創新,把生產、經營、服務各個環節緊密對接,從根本上提高了供熱和服務的保障。在提進智慧供熱上,我們強化科技引領,實施了“熱力站水處理運行在線監測平臺”、“老舊小區分戶供熱信息管理平臺”、“唐山熱力微信公眾號開發建設”、“供熱主管網運行安全監測平臺項目”等10項科技研發項目;在成果推廣上,我們加快“孔板閥技術研究與應用”、“供熱系統脫氣補水裝置”、“二次網集中控制平衡調節”等9項技術成果的轉化、推廣和普及。

    奮進的一年,我們進行兩個方面優化。在服務保障上,我們傾力擴大服務外延,通過聯系物業、對接廠企、微聯院校、服務托老,主動開展技術支持和搶險救助;我們以“我是用戶調心態”,以“用戶是我提速度”,為用戶提供高效高質的“一站式”服務;我們通過加強客服培訓、服務前移,提升基層客服整體水平;我們通過“送知識、送服務、送溫暖”的社區宣傳活動,廣泛開展政策咨詢、熱費收費、用戶報修、計量維護、改造答疑、設施更新等服務;我們通過定期開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊、青年志愿者活動,對重點幫扶對象進行生活救助和日常扶助,全方位打通了熱費收繳的“綠色通道”。在供熱保障上,我們堅持執行提前注水、提前試壓、提前冷運、提前放風、提前暖管的“五個提前”,實現了熱網準時正常升溫供熱;我們充分發揮升級后調度指揮中心大網絡、大系統、大數據、大調度的平臺,實行各公司調度工作聯合作戰、集中調控,實現了升溫第二天供熱系統的全面穩定;我們完善應急處置能力,下設10支搶險隊伍,能夠同時應對多起搶修任務;我們研發第三代帶壓堵漏技術,并在全國同行業推廣,盡量降低因搶修搶險對供熱造成的影響;我們加強搶修設備的管理,搶險物資的準備,搶險人員24小時全天候應急待命;我們完善豐潤大型調峰鍋爐房的調峰運行調度方案,供熱季先后三次啟動調峰供熱;我們加強了安全生產“雙控”管理,實施隱患清單責任追究,更新配置安全生產專項設備,安全保障更有把握。

    榮耀的一年,我們收獲贊譽贏得點贊。我們事爭一流,推進發展殊榮收獲,總公司再次獲得“全國安康杯競賽優勝單位”、“省級工人先鋒號”、“市級領導班子年度考評優秀單位”、“市安全生產知識競賽二等獎”等一批榮譽;總公司的《實施推進發展紀實工程讓企業員工共享精神盛宴》項目,榮獲2016年度河北省思想政治工作優秀創新案例二等獎。我們關鍵時刻,全力以赴保障民生,確保了“兩節”、“兩會”及嚴寒期供熱平穩,圓滿完成供熱任務,受到了廣大熱用戶的點贊。我們考驗面前,不計代價全情付出,兩度三次完成市住建局“氣代煤”援建任務,鍛煉了隊伍,錘煉了干部,凝煉了精神,受到了上級領導及相關部門的點贊;我們重要時期,甘愿付出敢于擔當,努力實現了智慧供熱與企業發展的共進,經濟效益與社會效益的共贏,文明建設與職工利益的兼顧,贏得了廣大干部職工的點贊。

    同事們,艱辛創業之路告訴我們,路是走出來的。我們通過六大工程、“817”、“1727”、“ 1277”、“1269”、“11122”、“1337”、“1166”、“1168”等126個重點項目的實施,實現了城市供熱大環網架構、大數據采集、大球閥切換、大智能調控的“智慧供熱”唐山模式,用供熱規模從1900多萬平米到的5800多萬平米的遞增,填寫了“人民對美好生活的向往”的合格答卷。

    工友們,同心發展之路告誡我們,事是干出來的。我們以科技供熱為引領,搭建完善了大網絡、大系統、大數據、大調度的系統平臺,實現了“熱源廠、熱力網、熱力站、熱用戶”四級數據的實時傳輸、模擬運算、分析研判和綜合利用;熱費收繳信息化的時時便捷;客服系統業務咨詢、維護報修、收費服務等各個環節的完美對接,用主業收入從4億元到12億元的攀升,書寫了唐山熱力 “講政治、顧大局,保民生、敢擔當”的精神凱歌。

    同志們,卓越前行之路告訴我們,路在腳下,事無止境。我們以深度管理為抓手,通過三年“思想政治工程”、“三個身份轉換”、“熱力之家建設”、“優化四級管理”、“大部制式改革”,潛心用思想文化建設的軟實力,催生城市供熱發新動力,開辟我們青春的美好生活,開擴我們事業的美好家園,開創我們夢想的美好未來。

2018高質發展強保障

    2018年,是我們全面貫徹黨的十九大會議精神,全面落實“以人民為中心”,深化改革、精細管理、加快建設、提升服務的關鍵年。是我們實施“1155”重點項目建設,實現城市供熱事業又好又快發展的攻堅年。

    全年工作指導思想是:認真貫徹黨的十九大會議精神,按照“以人民為中心“的新要求,圍繞奮力實現習近平總書記 “三個努力建成”、“三個走在前列”的目標要求,加快實現省委 “兩個率先”工作目標,努力實現市委全面推進唐山高質量發展的工作部署,認真對照市住建局的工作中心和十屆市委第二輪巡察第三巡察組的督導要求,進一步堅持干字為先,全力抓好“1155”重點項目建設,全力保障和改善民生,實現各項工作新突破,實現城市供熱的新發展。

    “1155”重點項目具體是:

    ----全面實施“三供一業”改造接收

    ----全面推進供熱服務保障體系建設

    ----全面加快5個重點項目建設(北郊供熱管網工程續建、隨道路施工熱網工程、繼續推進老舊管網及分戶改造、繼續推進可再生能源開發利用、繼續推進智慧供熱體系建設)

    ----全面深化5個層面企業管理(繼續推進熱費收繳方式改革、繼續推進安全生產“雙控”體系建設、繼續推進公司機關“大部制”改革、繼續推進總公司四級管理、繼續推進供熱科技研發和技術推廣)。

2018潛心思考再出發

    推進城市供熱持續發展,我們必須高位思考,一刻也不能遲疑;推進城市供熱跨越發展,我們必須高位明晰,一刻也不能含糊;推進城市供熱時代發展,我們必須高位把握,一刻也不能偏離。特別是,十屆市委第二輪巡察第三巡察組對總公司進行的工作巡察,我們從巡察組嚴肅認真、嚴謹細致的工作作風上;從直面問題、切中要害的工作把握上;從深入扎實、一以貫之的實干精神上;擺布好今后城市供熱工作上,教育啟發我們在結合新時代、新要求、新征程的同時,把唐山的城市供熱擺到“對接京津冀協同發展、融入唐山高質量發展”的高位上來把握和推進,從而引發了我們“堅持問題導向,扭住發展大勢,加強‘33456’工作推進”的深刻思考:

    第一個“3”是,明晰三個堅持不動搖,堅定推進城市供熱發展的信心和決心。即:堅持一個綱領不動搖,踐行習近平新時代中國特色社會主義思想;堅持一個原則不動搖,全面落實“以人民為中心”;堅持一個遵循不動搖,實現城市供熱的科學發展、安全發展、平安發展、永續發展。

    第二個“3”是,加強三個基層不放手,落實基層黨建責任教育作用的常態化。加強基層黨建,加強基層管控,加強基層管理。

    1、加強基層黨建。一是,強化從嚴治黨,按照“黨要管黨、從嚴治黨”的原則,把全面推進基層黨組織建設擺在突出位置;二是,強化“雙基工程”,抓基層、打基礎,落實“兩個主體”責任,發揮黨組織的核心作用;三是,強化黨性教育,堅定理想信念,提升黨員隊伍素質;四是,強化制度剛性,讓制度真正成為帶電的“高壓線”,不斷規范黨內生活;五是,強化旗幟引領,發揮先鋒模范作用,進一步創優爭先;六是,強化監督落實,進行創新管理,建立行政工作“問詢”工作制度。

    2、加強基層管控。一是,強化基層內控標準制定,倡導基層結合自身情況健全各項工作標準,便于各項工作的標準化;二是,強化基層內控制度建設,倡導基層結合各自情況健全各項管理制度,便于各項工作的規范化;三是,強化基層內控指標建立,倡導基層結合自己情況提出各項內部考核指標,便于各項管理科學化;從根本上解決“上熱、中溫”的問題。

    3、加強基層管理。一是,強化基礎管理,重點加強中層干部各種能力建設和功底提升,為總公司科學發展提供強大動力量;二是,強化基礎培訓, 重點提高廣大職工自我管理、自動參與、自主奉獻的創業本領;三是,強化基礎教育,重點注重廣大職工對新知識、新技術,自動化、智能化,新技能、新要求的認識,變認識為認同,認同為遵從,實現從提高技能到從容創業的華麗轉身,從根本上解決“中溫、下冷”的問題。

    第三個“4”是,建設四個體系不放松,下力解決城市供熱保障最后一公里的問題。

    1、建設數據完備,管控結合,智能調節的城市供熱運行保障體系。建立健全廠、網、站、戶供熱運行各個層面的數據監測、分析和管理的數據庫系統,加強各個方面數據的統計、分析和應用;建立完善供熱運行智能巡檢、智能安檢、智能報警、智能監控和智能管理系統,努力實現從“人管”到“智管”的城市智慧供熱的轉型和飛躍,為下一步實現城市供熱向人工智能方面拓展打好堅實的基礎。

    2、建設辦事簡單,責任明晰,服務快捷的城市供熱服務保障體系。一是,強化服務理念,全面落實“以人民為中心”;二是,強化服務禮儀,倡導親情親民服務;三是,強化服務拓展,推廣公益義務扶助;強化服務時限,提倡急用戶所急;四是,強化服務考核,健全獎勤罰懶機制;五是,強化服務保障,厲行“三聲服務”,堅持定期測溫,嚴格“用戶三來”;六是,強化閉環管理,建立重點事項“交辦、辦結、反饋”的良好秩序。

    3、建設黨政同責,預防為主,網格管理的安全生產“雙控”清單體系。樹立涵蓋施工安全、生產安全、消防安全、

    交通安全、廉政安全、綜治安全的大安全觀。0一是,實行安全發展黨政同責、一崗雙責、失職追責;二是,實行安全生產分級管控、雙控管理、責任清單;三是,實行隱患排查橫查到邊、縱究到底、網格管理;四是,實行隱患治理單位掛賬、包片包案、限時解決;實行安全責任梯級管理、層層管控、人人有責。一要,突出安全發展貼近實際、貼近基層、貼近群眾;二要,突出安全管理抓實抓牢、抓好抓住、常抓不懈;三要,突出安全責任逐級響應、層層分解、全面覆蓋;四要,突出風險管控的制度建立、培訓教育、事故查處。

    4、建設主體明確,責任到人,落實堅決的廉政作風保障體系。一是,突出黨組織的引領作用、決策作用、導向作用,為實現城市供熱發展提供堅強組織保障;二是,突出責任擔當,堅持“兩學一做”常態化,為實現城市供熱發展提供堅強思想保障;三是,突出干事創業,強化“五個干”抓落實,為實現城市供熱發展提供堅強作風保障;四是,突出過程監管,完善對干部進行提醒、函詢和誡勉的操作規程,健全干部檔案“痕跡管理”,為實現城市供熱發展提供堅強廉政保障;五是,突出制度程序,集“明責、履責、問責”于一體,使抓落實常態化、流程化、制度化,為實現城市供熱發展提供堅強制度保障。

    第四個“5”是,抓牢五個層面不遲疑,打造一個“政治堅定,管理有序,供熱智慧”的發展環境。

    意識形態方面

    1、政治上:愛黨、愛國,忠心、忠誠;

    2、學習上:精學、細研,會學、會用;

    3、思想上:清醒、堅定,純粹、純潔;

    4、道德上:文明、誠信,團結、友愛。

    經營管理方面

    1、經營上:量化、制約,控制、考核;

    2、管理上:有制、有序,精簡、高效;

    3、服務上:熱情、親情,主動、周到;

    4、保障上:果斷、堅決,有力、有效。

    建設發展方面

    1、建設上:熱源、熱網,新建、改造;

    2、技術上:自控、智控,智能、智慧;

    3、運行上:互聯、互 +,共享、共治;

    4、安全上:嚴防、嚴控,細心、細致。

    工作作風方面

    1、作風上:果敢、擔當,雷厲、風行;

    2、行動上:勤勞、勤奮,愛崗、敬業;

    3、廉潔上:清正、清廉,遵法、守法;

    4、紀律上:嚴謹、嚴肅,共知、共遵。

    工作時效方面

    1、執行上:堅決、果斷,時時、爭好;

    2、落實上:堅強、給力,處處、爭高;

    3、推進上:堅韌、有序,事事、爭先;

    4、持續上:堅苦、卓絕,年年、爭進。

    第五個“6”是,秉承六個新意不松動,打牢城市供熱思想堅定、致力支持、動力之源的基礎。一是,秉承城市供熱五個堅持的新戰略(堅持科學發展不動搖、堅持以人為本強管理、堅持安全穩定為基礎、堅持扎實苦干創偉績、堅持兩個文明雙豐收);二是,秉承城市供熱保民生的新定位;三是,秉承城市供熱四性集于一身的新含義(社會性、保障性、服務性、公益性);四是,秉承城市供熱“五年發展”規劃新目標;五是,秉承城市供熱“節能供熱、經濟運行”的新準則;六是,秉承 “講政治、顧大局、保民生、敢擔當” 12字新唐山熱力精神。

    “33456”的工作推進,是唐山熱力當前乃至今后推進發展穩步前行、持續發展闊步前行、恢弘發展勝利前行的由來、根基和保障。

    同事們,讓我們在黨的十九大精神的鼓舞下,以人民利益為中心,登高望遠謀未來,在新時代的長征路上,執著激昂再出發,不辜負習近平總書記對唐山提出的“三個努力建成”、“三個走在前列”的殷切希望!

    工友們,讓我們在市委、市政府的堅強領導,以事業發展為要義,勠力同行迎挑戰,在新時代的趕考路上,凝聚力量再出發,不辜負省委對唐山提出的“兩個率先”的目標要求!

    同志們,讓我們在市住建局、十屆市委第二輪巡察第三巡察組和市直各部門的支持指導下,以責任擔當為使命,實干巧干加油干,在新時代的發展路上,提振士氣再出發,不辜負市委提出的推進唐山高質量發展的強大召喚,續寫唐山熱力城市供熱的新篇章!

    謝謝大家!


 
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