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第十三屆二次職工代表大會行政工作報告
  時間:2018-4-24

牢記初心使命 馳騁嶄新時代

 ——簡進總經理在總公司第十三屆二次職代會上的講話

(2018年4月21日)

尊敬的各位領導、各位代表,同志們:

    今天,我們隆重召開唐山市熱力總公司第十三屆二次職代會。這次會議既是我們總結2017,部署2018,明確目標加油干的新起點,還是我們形成共識,落實責任,積蓄力量,向新目標、新任務邁進的誓師大會。

    會議之前,我們集體乘車,就今年的重點供熱工程和項目進行了拉練觀摩。市總工建交農林水工會主席劉書忠代表市總工會孟慶平副主席做了重要講話,提出了怎么干的新要求;市住建局馬海波副局長就統一思想工作、落實安全生產、創新工會等方面做重要指示,提出了新方向。希望與會代表將兩位領導講話精神和會議精神一同帶回去,學習好、理解好、貫徹好。

    現在,我向大會做行政工作報告,請各位代表認真審議,并提出意見和建議。

一、2017年的主要工作回顧

    2017年,是唐山熱力實施“十三﹒五”規劃的重要一年,是持續深化改革的發展之年,是加快實現“三個努力建成”、“三個走在前列”和“兩個率先”工作目標要求的關鍵之年。一年來,總公司在市委、市政府的堅強領導下,在市住建局、市總工會的大力支持下,把使命放在心上、把責任扛在肩上,較好地完成了“1168”全年各項重點目標任務。

    這一年,我們實現城市供熱由科技供熱向科學供熱、智慧供熱的大幅攀升;

    這一年,我們實現城市供熱保障根基的日臻完善、供熱保障體系的不斷健全、供熱服務體系的品質優化;

    這一年,我們實現德源里既有建筑供熱系統改造、駿安園等西部片區保障性住房項目、陡電熱網完善工程建設的完勝;

    這一年,我們實現路南稻地二村、高新區慶北辦事處、老莊子鎮“氣代煤”工程的多次馳援;

    這一年,我們實現服務外延,主動入戶測溫、放氣疏堵、扶難助困、社區聯動、校院微群的主動對接;

    這一年,我們實現領導班子以上率下、深入一線、責任擔當;中層干部以上帶下、親力親為、擔責加壓;機關處室以上促下、服務基層、主動迎前;全體干部職工自動自發、實干勤干、奮發作為。

    2017,我們以“使命意識”拓展城市供熱發展道路。完成了陡河熱電廠供熱管網完善工程,通過增大管徑、連通主要干線、斷頭管線等措施,增加陡電熱源輸送能力350萬平方米;完成了北郊熱電廠配套供熱管網工程,隨北安道支干線等7條隨道路敷設供熱管線工程;完成了284項的705座熱力站,16074座熱力井室,1363臺換熱器,81000個閥門, 1127臺配電柜,1786臺循環泵,1439臺補水泵,3388臺除污器的檢修工作,有效地保障了城市安全供熱、平穩供熱。截至2017年底,唐山熱力在網供熱面積達5800萬平方米,在網供熱戶數58.2萬戶,公建單位1.45萬個。

    2017,我們以“民本意識”凝聚城市供熱發展動力。給力完成德國復興銀行貸款的德源里既有建筑供熱系統改造項目,使36棟樓、2886戶居民溫暖過冬,得到各級領導和轄區居民的好評和稱贊;給力完成保障性住房配套供熱管網續建工程,使駿安園、火車站、勒泰城、劉火新莊等近百萬平米按時正常供熱;給力完成24#、25#等15個小區、13500戶居民的分戶改造,同時對39.7千米的老舊管網進行改造,大大改善供熱效果。

    2017,我們以“創新意識”鍛造城市供熱發展核心。為提高工作效能和保障能力,我們試行“大部制”式的改革,成立了供熱服務保障部,實現了供熱和服務各個環節的緊密對接;我們機關處室對標稱職與優秀,開動腦筋謀事、主動對接想事、撲下身子干事,帶著問題深入,帶著職責調研,帶著感情忙碌,常在一線奔波;我們圍繞深化四級管理,堅持 “干什么、學什么、缺什么、補什么”的問題導向,開展“學中干、干中培、培中練”素質培養;我們實施了“熱力站水處理運行在線監測平臺”等10項科技研發項目;我們加強科技成果轉化,普及“孔板閥技術研究與應用”等9項尖端和專業技術。

    2017 ,我們以“服務意識”激蕩城市供熱發展品質。加強完善了各級客服大廳軟硬件建設、打破了熱費收繳公司區域限制、暢通完善了電子收費渠道、客服工作前移一線、開展了大范圍入戶測溫、訪民問暖;堅持完善了提前注水、提前試壓、提前冷運、提前放風、提前暖管“五個提前”工作程序,實現了準時、順利、正常熱網升溫;充分發揮了升級后調度指揮中心智慧供熱、安全供熱、均衡供熱、節能供熱,實行了各公司調度工作聯合作戰、集中調控,實現了升溫第二天供熱系統的全面穩定;經常開展了應急演練,注重提高應急搶險搶修的處置能力,下設10支搶險隊伍,能夠同時應對多起搶險搶修任務;潛心研發了引進帶水、帶壓焊接、帶壓堵漏、帶壓開孔等多種先進施工工藝,盡量降低因搶修對供熱造成的影響;鞏固加強了供熱安全建設,建立健全安全生產“雙控”體系,全面實行安全生產責任清單制度,切實加強安全員隊伍建設,注重安全生產專項設備的更新配置。

    2017,我們以“品牌意識”成就唐山熱力四字榮耀。以“我是用戶調心態”,以“用戶是我提速度”來提助、提升整體服務水平。通過電話接聽中心、用戶來訪接待中心、上級交辦事項處理中心,為用戶提供高效、高質的“一站式”服務;通過加強對客服人員的培訓,達到“人人可服務、人人優服務”的效果;通過完善客服系統功能,為準確的統計和分析問題提供便利;通過規范各項工作制度,進一步規范服務行為,提升服務水平;通過服務前移,提升基層客服整體水平;通過“送知識、送服務、送溫暖”的社區宣傳活動,開展經常性的政策咨詢、熱費收費、用戶報修、計量維護、改造答疑、設施更新等服務;通過定期開展黨員先鋒崗、黨員突擊隊、青年志愿者活動,對重點幫扶對象進行生活救助和日常扶助;通過聯系物業、對接廠企、微信院校、服務托老,傾力擴大服務外延,盡力給予技術上的支持、搶險上的幫助。

    各位代表、同志們,九年二次創業,唐山熱力通過“思想政治工程”、“三個身份轉換”、“熱力之家建設”、“強化四級管理”,充分發揮了企業文化建設對城市供熱事業發展的巨大號召力、影響力,感染力、推動力,撬動力和持久力,使得唐山熱力將“多熱源的供熱運行、大環網的供熱架構、智慧化的供熱調度、大球閥的供熱切換、便民化的供熱服務、強改造的供熱保障、高科技的供熱運行、帯壓堵的供熱搶修、精細化的供熱管理”,這一張張城市供熱的美好藍圖,變為認識自我、完善現實、改變命運的奮起之路、幸福之路和強盛之路。

二、2018年的重點工作部署

    2018年,是唐山熱力上下全面貫徹黨的十九大會議精神、全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想的第一年;是按照“以人民為中心”的新要求,全面深化改革、精細管理、加快建設、提升服務、強化責任的關鍵年;是實施“1155”重點項目建設,實現城市供熱事業又好又快發展的攻堅年。

    全年工作指導思想是:認真貫徹黨的十九大會議精神,按照以人民為中心的新要求,牢固樹立新發展理念,適應發展新常態,全面落實市委目標要求和市住建局工作部署,圍繞加快實現“三個努力建成”、“三個走在前列”和“兩個率先”工作目標,全力抓好“1155”重點項目建設,全力保障和改善民生,實現各項工作新突破,實現城市供熱新發展。

    全年重點工作是:“1155”

    1—全面實施三供一業改造接收

    2018年,唐山熱力將按照市“三供一業”移交領導小組的要求,完成開灤34個小區、773棟住宅樓、33905戶、建筑面積162.48萬平方米的供熱設施改造工作,和其余企業簽訂正式移交協議,爭取完成唐鋼、供電、鐵一局等企業移交、改造工作。

    1—全面推進供熱服務體系建設

    樹立“以人民為中心”的服務思想,供熱調度要充分體現“舒適性”,供熱服務要充分圍繞“舒適度”,堅持“服務生金”理念,進一步明晰客戶服務“外延”責任,破解“要我服務”為“我要服務”的行為困惑,將“主動辦、熱心辦、超前辦、真誠辦”入心、入腦、入行、入理。

    5—全面加快5個重點項目建設

    北郊供熱管網工程續建。計劃新建北安道主干線(衛國路-龍澤路)等管線2條(管徑DN1400)全長3.6公里。

    隨道路施工熱網工程。根據市修路計劃隨道路建設隨龍富南道支干線(大里路--衛國路)、竹安北路(裕華西道-唐安路)、工農路(大慶道—龍華道)等4條供熱管線,管徑DN900-DN500。

    繼續推進老舊管網及分戶改造。計劃加強對黨政機關老舊管網的改造,改造老舊管網DN500-DN40管溝30千米;計劃完成74#小區、河北3#小區、71#小區、66#小區、68#小區、紅星樓小區、培仁里小區、福樂園小區、開平東新苑小區、西新苑小區等十個小區部分樓棟的分戶改造10740戶,改造面積63.5萬㎡。

    繼續推進可再生能源開發利用。續建漁人碼頭二期約10萬平米供熱工程;推進唐鋼氣體工業余熱開發鋼城春邑25萬平米供熱項目項實施,預計 2019年供熱;加大空氣源復合熱泵供熱技術應用和推廣,在現有中國銀行復興路支行空氣源熱泵供熱項目基礎上,積極開發新的供熱項目;實施小型適合的電蓄熱項目,爭取相關政策支持;關注清潔能源供熱示范城市供熱項目,多渠道多方向拓展清潔能源供熱(如太陽能加電鍋爐供熱、太陽能加電蓄熱供熱、空氣源加電蓄熱供熱等技術)。

    繼續推進智慧供熱體系建設。完善智能熱網監控系統和安全報警系統,拓展提升其與熱計量遠傳抄錄系統、地理信息系統、收費管理系統、室外溫度采集系統、既有建筑能耗標定系統的相關數據對接和共享共用。

    5—全面深化5個層面企業管理

    繼續推進熱費收繳方式改革。堅持“以便民為中心”工作思路,在網絡銀行、手機銀行、銀行自助終端、銀行App等電子渠道交費方式的基礎上,引入微信、支付寶等交費方式,弱化以收費廳為主要收費渠道的影響,消除發卡銀行的壁壘限制,擴大電子渠道交費用戶規模,并輔以自助開具電子發票手段,大力提升用戶體驗,真正實現“足不出戶交熱費”。

    繼續推進安全生產雙控建設。落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”責任制,完善安全生產各項規章制度,強化安全生產管理隊伍建設,推進安全生產管理制度化、規范化,標準化,切實消除各類事故隱患。

    繼續推進公司機關大部制改革。逐步試行“大部制”模式,并在措施上、管理上、制度上進行改進,為總公司事改企、企業體制改革進行經營架構的準備和有益的嘗試。

    繼續推進總公司的四級管理。在2017年試點基礎上,認真總結成功經驗,提高功能性,突出使用性,年內達到全履蓋。

    繼續推進供熱科技研發推廣。加強“供熱主管網安全運行監測系統”、“供熱主管網大閥門開關自動控制器”等項目的研發;加快實施熱力站自動真空脫氣機、除濕機、排污器的新技術型設備的全覆蓋;加大分戶改造防倒空技術、孔板球閥平衡調節技術、小區管網末端排污技術及階梯供熱技術的推廣應用。

三、2018年我們要這樣干

    同志們,黨的十九大,開啟了新時代中國特色社會主義建設的新征程。特別是2018年,我國社會主義現代化建設的各項事業,都邁向了新的開端,開啟了新的征程。面對這種發展大勢、改革強勢、進步盛世,唐山熱力怎么起勢?怎么推進?怎么發力?如何才能用心、用情、用力抓好重點項目建設?如何才能實現城市供熱的科學發展、安全發展、平安發展、永續發展?這就要求我們針對問題找不足,抓住短板,干字為先:

    2018,我們盯著項目干。全力推進主業項目建設,實施北郊供熱管網配套工程、隨道路建設的熱網工程、三供一業供熱系統改造、余熱利用、老舊管網分戶改造。

    重點突出前期盯辦、施工督辦、限時跑辦。主要解決前期跑辦不緊、年初開工不足、后期施工緊張問題。

    2018,我們瞄著六區干。跟進重點區域建設,包括城南經濟開發區、京唐智慧港、豐南國豐北、站西片區改造、南湖中央商務區和開平新區。

    重點突出協調跟進、總體有序、謀劃長遠。主要解決供熱規劃、建設與六區發展不協調、不配套問題。

    2018,我們扭著短板干。補齊內部管理的各項短板,加強能力建設,一來,細化實施精細化四級管理的全覆蓋;二來,打牢創業根基,從陳欠熱費收繳、勞務派遣用工管理、供熱失水治理等方面規范基礎管理;三來,提高領導干部15種能力,即:統籌管理能力、科學判斷能力、帶隊執行能力、駕馭全局能力、明辨是非能力、臨危處變能力、創新工作能力、依法執政能力、管控一方能力、顧全大局能力、遵章守紀能力、協同合作能力、廉潔奉公能力、合謀共事能力、高質盡責能力。

    重點突出打牢基礎、辦事有序、執行有力。主要解決能力不足的問題、落實乏力的問題和責任不明的問題。

    2018,我們政治清醒干。加強黨的基礎建設,從嚴治黨。將黨的正確主張變為黨員干部的統一意志、統一思想、統一行為、統一約束;將四個統一轉換成實踐的自覺遵循、自覺行動;全面推進黨的各級政治建設、組織建設、思想建設、作風建設、紀律建設、廉政建設、文明建設;突出政治引領,堅持問題導向;“深教、嚴管、細督”并重,提高政治覺悟和政治能力,增強“四個意識”、“四個自信”,永葆政治青春、政治本色、政治生活;發揮黨內生活的政治性、時代性、原則性和戰斗性,提高黨員先鋒模范作用;發揮各級黨組織的政治優勢、群眾優勢、紀律優勢,提高黨組織的戰斗堡壘作用。

    重點突出政治清明、工作清廉、干部清正;突出政治核心、戰斗堡壘、先鋒模范。主要解決政治能力不足、政治基礎不穩、政治環境不優問題;著力解決“上熱、中溫、下冷”問題。

    2018,我們瀟灑加油干。堅持問題導向,帶著問題學習,查找因理論上的匱乏,引發的能力不足;帶著問題思考,多問幾個為什么,多想幾個是什么,多解幾個要什么,多求幾個干什么;心無雜念、方能凈心求勝,才能穩中必勝,使我們的各級干部,既有堅定信心的“主心股”,又有奮發作為的“精氣神”;也有能力增強的“硬功夫”,還有素質提升的“軟實力”,才能做到工作有思路,心中有底氣,手里有辦法,推進有路子。著力實施限時辦結、明責辦結、按日辦結和專人辦結,堅持落實總公司各級黨委會、黨政聯席會、經理辦公會、書記辦公會的決策議事機制;堅持落實責任目標季度分解、經營管理指標季度考核;堅持實施項目到人、明確限期,事不隔夜、夙興夜寐,專人專辦,專人盯辦。

    重點突出干字為先、擔當為先、責任為先。主要解決實事虛干、急事慢辦、要事拖辦的問題。

    2018,我們明晰責任干。我們要用一盤棋思想,落實“以人民為中心”;用一股勁精神,保障“以人民為中心”;用創一流作風,提升“以人民為中心”。綜合運用大數據、云計算、互聯網+,技術創新,提升功能,完善配套和數據共享,提高智慧供熱水平;通過微群服務、上門服務、真情服務,努力豐富外延服務內涵。

    重點突出供熱保障、服務保障、智慧保障;主要解決群眾之所急、幫群眾之所需、想群眾之所困問題。著力解決供熱服務保障最后一公里問題。

    各位代表、同志們:

    十屆市委第二輪巡察第三巡察組對總公司黨建工作、廉政建設、經營管理、制度建設、供熱保障、重點項目等工作進行了全面巡察,我們從巡察組嚴肅認真、嚴謹細致的工作作風上;從直面問題、切中要害的工作把握上;從深入扎實、一以貫之的實干精神上;擺布好今后城市供熱工作上,教育啟發我們在結合新時代、新要求、新征程的同時,把唐山的城市供熱擺到“對接京津冀協同發展、融入唐山高質量發展”的高位上來把握和推進,從而引發了我們“堅持問題導向,扭住發展大勢,加強‘33456’工作推進”的深刻思考,我們將在總公司2017年度總結表彰暨2018年度供熱工作會議上進行詳細安排。

    各位代表、同志們,讓我們在在黨的十九大精神的鼓舞下,在市委、市政府的堅強領導下,在市住建局和市直各部門的支持指導下,內練真功,落實“以人民為中心”的新要求,外塑形象提升“以人民為中心”的新動能,以嶄新的姿態、嶄新的作為、嶄新的業績,推動唐山熱力高質量發展的巨輪劈波斬浪、高歌遠行。

    謝謝大家!



 
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